鋼格板工程的施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、設(shè)備等變成工程實體的過程,，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段,。鋼格板施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理,，才能保證工程質(zhì)量,、降低成本、縮短工期,、確保施工安全,，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用,。
一,、科學(xué)的施工方案及組織實施
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視鋼格板工程的性質(zhì),、規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度,、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力,、物力、財力,，以最低投入滿足合同要求,。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同,，所需的費用也不同,，甚至相差很大，因此,，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù),、質(zhì)量、施工,、機械,、材料、勞力等相關(guān)人員,，共同研究編制施工組織設(shè)計,，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌,，優(yōu)化方案,，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
二,、強化崗位責任
目前,，大多數(shù)鋼格板施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全,，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊,，管理水平和能力相差較大,，或是責任心不強或是財務(wù)上控制不嚴，容易造成資金流失,，這些都會加大工程成本,，降低施工企業(yè)的利潤。同時,，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強,，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量,，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度,，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確,，各盡其職,，但實際上當合同價款確定后,，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心,。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制,，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識,，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用,。
三,、材料管理
鋼格板安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%，因此在鋼格板安裝工程的項目管理中,，材料管理的成效直接影響到工程造價,。作為鋼格板施工單位，在施工前,，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料,、設(shè)備總量，編制好需求計劃,。在施工中做好計劃,，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場,，特別要注意材料的保管,，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購,、保管制度,，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高企業(yè)利潤,。
鋼格板工程有其固有的特點，必須解決好以下幾方面的問題,。
1)材料供應(yīng),。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì),、規(guī)格,，精心測算所需材料的數(shù)量,，組織材料商供貨。
2)材料采購,。面對種類繁多的材料采購單,，必須將數(shù)量(含實際損耗）、品牌,、規(guī)格,、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸,、材質(zhì),、型號等必須一次到位，以避免材料訂購不符,，進而影響工程進度,。
3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設(shè)計單位。整理分類,，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。
4)材料發(fā)放。對于到場材料,，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤,，避免材料丟失,，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制,。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點,，并注意對各材料分類堆放,。
四、資料管理
鋼格板工程項目的管理,，除了材料,、施工、技術(shù),、人員的管理外,，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理,。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項,�,？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告,、竣工圖,、驗收報告、設(shè)計變更,、測量記錄,、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單,、工作聯(lián)系函,、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔,。如有遺漏,，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量,。
五,、施工安全管理
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線,、戴安全帽,、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題,，需設(shè)立專門的安全小組日日抓,，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí),，防患于未然,。總而言之,，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、外界影響因素多等特點,，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此,，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學(xué)管理，制度化管理,，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六,、結(jié)束語
鋼格板工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu),、美化裝飾工程的依據(jù)方法,，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員,、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì),。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金,，而且也為提高施工效益,，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻,。
