鋼格板市場競爭是越來越激烈了，這種競爭的加劇必然也會導(dǎo)致價格戰(zhàn),，鋼格板企業(yè)不得不主動降價促銷,，以盡快回籠資金。按照正常的思維邏輯,，降價必然降低毛利率，而在降價幅度較小的情況下,，銷量也不一定會同比例上升,，凈利也就得不到保證。而現(xiàn)實中,，一些鋼格板廠家卻做到了在降價的情況下維持毛利及凈利的增長,，充分說明了一個問題，即一些鋼格板廠家承受空間遠(yuǎn)比市場所預(yù)期的要大得多,。
當(dāng)你認(rèn)為鋼格板廠家利潤空間被壓縮到最小的時候,，其實有些鋼格板公司還在拼命的賺錢。有些鋼格板廠家完全有可能單方面的降低鋼格板材料的標(biāo)準(zhǔn)來降低成本。這些成本具有極大的彈性,，如果嚴(yán)格按照鋼格板加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，鋼格板廠家的利潤自然被壓縮，但由于鋼格板行業(yè)缺乏必要的監(jiān)管,，因此有些鋼格板廠家極容易做手腳,。其實整個鋼格板工程均為可控成本，既然可控,，有些鋼格板廠家就有動力將成本做到最小化,。 隨著鋼格板市場競爭的加劇，需求的疲軟,，鋼格板企業(yè)的日子更不好過,。在這種背景下，有些鋼格板企業(yè)轉(zhuǎn)移成本的動力就十分充足,，另辟蹊徑降低成本的欲望也就越強(qiáng)烈,。不少的鋼格板企業(yè)或多或少的在可控成本方面做足了文章。下面我就給你結(jié)合案例詳細(xì)的剖析一下,。
虧本的訂單做到不虧
即便虧本,。有的鋼格板訂單仍然有廠家敢做。原因在于他可以通過節(jié)約鋼格板原材料使用量拉平損失,。還能從中獲利,。
比如：有一個鋼格板貿(mào)易公司以低于成本的價格接了一個化工廠鋼格板工程，他們公司拿到工程后自己不加工,，向外轉(zhuǎn)包,。但按照合同定的價格，他再轉(zhuǎn)包肯定是虧本的,，于是,，通過削減鋼格板用材，騰挪利潤空間,，便成了通行規(guī)則,。鋼格板實際鋪設(shè)面積大概5000多平米， 按照標(biāo)準(zhǔn)計算,，使用鋼格板大約240噸左右,，實際使用還不到200噸。正面臨“偷工減料”的指控,。經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”,，節(jié)約了40多噸鋼格板產(chǎn)品。
這家公司還理直氣壯說：“我們節(jié)約了材料,，但對鋼格板的質(zhì)量絕對沒有影響,，因為如果按照設(shè)計圖紙去做,，這個活根本沒法干。
鋼格板公司的“減法”
很多鋼格板采購對鋼格板產(chǎn)品的關(guān)心力度明顯不足,，也有很多人對鋼格板產(chǎn)品的知識極為匱乏,，鋼格板公司完全有動力利用采購者的上述心理和缺陷在相關(guān)環(huán)節(jié)偷工減料，以降低人工成本和材料成本,。近來屢有鋼格板產(chǎn)品被曝做工過于粗糙,，就是基于這樣的邏輯。盡管這種藐視合同,、不盡道德的行為屢遭詬病,，卻也是屢禁不止,。
就以這家鋼格板貿(mào)易公司為例,，本來鋼格板設(shè)計圖里，扁鋼之間的中心間距是30厘米,，他們實際做成凈空32,。扁鋼的厚度5毫米實際采用4.5毫米的扁鋼材料。
公司一技術(shù)員說“不可能每塊鋼格板都偷用減料的,，剛開始時做了10幾噸足量的鋼格板應(yīng)付檢查,，后面的都是采用了“優(yōu)化”技術(shù)。
以一塊鋼格板為例,，按照設(shè)計,，標(biāo)準(zhǔn)重量應(yīng)該在48.5千克左右，經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”每塊可少用9.5多公斤材料,。最大的“節(jié)約”就是縮短事關(guān)鋼格板扁鋼的實際使用長度,，既省料也省工。鍍鋅費用也省不少,。 最終算下來,，實際原材料使用量少了很多，高達(dá)40多噸,，都轉(zhuǎn)換成了利潤,。
結(jié)論
對于采購者而言，鋼格板企業(yè)在產(chǎn)品上偷工減料,，勢必?fù)p害采購者的利益,，部分鋼格板企業(yè)靚麗的財務(wù)報表后面實際上是對公眾利益的踐踏，鋼格板企業(yè)應(yīng)該流有道德的血液也是不無道理的,。對于其他有良心的鋼格板企業(yè)而言,，部分鋼格板企業(yè)的不檢點行為勢必對合法經(jīng)營的鋼格板企業(yè)帶來成本方面的沖擊，在鋼格板行業(yè)洗牌中,，這些合法鋼格板企業(yè)有可能被洗掉,。畢竟對于鋼格板企業(yè)而言,，資金比品牌甚至更為重要。當(dāng)然不可否認(rèn)的是,，這種“劣質(zhì)驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象正是鋼格板行業(yè)悲劇,。
